Com quase trinta anos de experiência, e centenas de projetos implementados, a Global Connexxion é especializada em Engenharia da Cadeia de Abastecimento e presta consultoria no desenvolvimento de estratégias, na coordenação de expansões de redes logísticas e otimização das operações de armazenagem e movimentação de materiais.
Entre as atividades que realiza, recebe destaque:
Logística e Cadeia de Abastecimento: otimização de estoques, análise de malhas logísticas e suas estratégias;
Projeto e implementação: detalhamento de todas as operações internas, montagem de layout e sistemas de informação de fábricas e centros de distribuição;
Sistemas e Tecnologia da Informação (TI): execução da cadeia de abastecimento (SCE – Supply Chain Execution), incluindo definição de objetivos, requerimentos e acompanhamento de implementação;
Auditorias, Benchmarking e Avaliações de Terceirizações Logísticas (3PL) para controle e estrutura interna de custos;
Programas de Treinamento e Desenvolvimento, somados à atividade central de consultoria, para assegurar o máximo desempenho de gerentes e operação.
As atividades são organizadas em três grupos:
LOGÍSTICA
Estudos de Sistemas e Técnicas de Movimentação e Armazenagem de Materiais;
Modelos de Distribuição Física: Centros Logísticos e de Distribuição – logistics network optimization;
Redução e otimização de estoques;
Centros de Atendimento de Pedidos (Fulfillment);
Cross-Docking;
Projeto e dimensionamento de instalações;
Simulação e modelagem (3D);
Padrões de Trabalho e Melhoria da Produtividade;
TI e Controles (WMS/TMS/YMS/LMS);
Especificações de equipamentos de MAM;
Seleção de 3PL;
Auditorias de Desempenho da Logística;
Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal.
MANUFATURA
Estudos da Movimentação de Materiais (intralogística);
Plano Diretores – Plant Layout;
Implementação de Lean Manufacturing;
Value Stream Mapping;
Análise de Capacidades e Racionalização;
Planejamento, Programação e Controle da Produção;
Tempo de Ciclos, Takt-time e sincronização;
Customização em massa;
Sistema de Informação e Controles (ERP/MRP-II);
Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal.
GESTÃO DAS OPERAÇÕES
Análises e Avaliações das Operações;
Estudos de Tempos e Métodos (Engenharia Industrial);
Projetos de Ergonomia;
Melhoria de processos – produtividade (6-Sigma, kaizen);
Treinamentos (gerência, supervisão, operação);
Fluxograma de atividades – instruções de trabalho;
Implementação de ferramentas de controle (KPIs) – Balanced ScoreCard (BSC).
